Zaopatrzenie

Zaopatrzenie to inaczej dostarczenie towarów.
Logistyka zaopatrzenia stanowi zbiór wzajemnie połączonych ze sobą i z otoczeniem elementów. Stanowi ona układ otwarty, czyli współpracuje z elementami otoczenia przez wzajemną wymianę materii, energii oraz informacji. Do najważniejszych zadań logistyki zaopatrzenia zalicza się zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania w materiały, półprodukty niezbędne do prowadzenia ciągłej, rytmicznej działalności gospodarczej przy jak najniższych kosztach logistycznych.

Synonimy: dostawa, dostarczenie, doręczenie

Odmiana przez przypadki:
M. zaopatrzenie/zaopatrzenia
D. zaopatrzenia/zaopatrzeń
C. zaopatrzeniu/zaopatrzeniom
B. zaopatrzenie/zaopatrzenia
N. zaopatrzeniem/zaopatrzeniami
Msc. zaopatrzeniu/zaopatrzeniach
W. zaopatrzenie/zaopatrzenia

Aby zrealizować ten cel należy wykonywać wiele czynności, za pomocą których realizuje się podstawowe zadania. Polityka zaopatrzenia ma na celu zapewnienie płynności przedsiębiorstwa z punktu widzenia finansowego aspektu, a także ochrona środowiska, wynikająca z zasad gospodarowania surowcami i materiałami w przedsiębiorstwie. Procesy zaopatrzenia w przedsiębiorstwie są związane z podejmowaniem wielu istotnych decyzji. Kierownicy działu zaopatrzenia muszą się w tym względzie wykazywać dużą wiedzą i rozwaga, zwłaszcza że decyzje te w istotny sposób wpływają na poziom kosztów i wielkość zysków. Zakupy zaopatrzeniowe mają dla firmy strategiczne znaczenie. Optymalny poziom zaopatrzenia materiałowego ma wpływ na osiągnięcie przez firmę przewagi konkurencyjnej na rynku. Ma to miejsce dzięki optymalizacji kosztów, a także dzięki zapewnieniu właściwego poziomu jakości. Podsystem zaopatrzenia jest wsparciem dla pozostałych podsystemów – przede wszystkim produkcji. Właściwe funkcjonowanie tej sfery ma wpływ na jakość produktu, poziomu logistycznej obsługi klienta, a także koszty systemu logistycznego. Konsekwencje nieodpowiednich decyzji mogą wywołać efekt domina, mogą mieć negatywne skutki zwłaszcza w zakresi