Zaopatrzenie
Zaopatrzenie to inaczej dostarczenie towarów.
Logistyka zaopatrzenia stanowi zbiór wzajemnie połączonych ze sobą i z otoczeniem elementów. Stanowi ona układ otwarty, czyli współpracuje z elementami otoczenia przez wzajemną wymianę materii, energii oraz informacji. Do najważniejszych zadań logistyki zaopatrzenia zalicza się zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania w materiały, półprodukty niezbędne do prowadzenia ciągłej, rytmicznej działalności gospodarczej przy jak najniższych kosztach logistycznych.
Synonimy: dostawa, dostarczenie, doręczenie
Odmiana przez przypadki:
M. zaopatrzenie/zaopatrzenia
D. zaopatrzenia/zaopatrzeń
C. zaopatrzeniu/zaopatrzeniom
B. zaopatrzenie/zaopatrzenia
N. zaopatrzeniem/zaopatrzeniami
Msc. zaopatrzeniu/zaopatrzeniach
W. zaopatrzenie/zaopatrzenia
Aby zrealizować ten cel należy wykonywać wiele czynności, za pomocą których realizuje się podstawowe zadania. Polityka zaopatrzenia ma na celu zapewnienie płynności przedsiębiorstwa z punktu widzenia finansowego aspektu, a także ochrona środowiska, wynikająca z zasad gospodarowania surowcami i materiałami w przedsiębiorstwie. Procesy zaopatrzenia w przedsiębiorstwie są związane z podejmowaniem wielu istotnych decyzji. Kierownicy działu zaopatrzenia muszą się w tym względzie wykazywać dużą wiedzą i rozwaga, zwłaszcza że decyzje te w istotny sposób wpływają na poziom kosztów i wielkość zysków. Zakupy zaopatrzeniowe mają dla firmy strategiczne znaczenie. Optymalny poziom zaopatrzenia materiałowego ma wpływ na osiągnięcie przez firmę przewagi konkurencyjnej na rynku. Ma to miejsce dzięki optymalizacji kosztów, a także dzięki zapewnieniu właściwego poziomu jakości. Podsystem zaopatrzenia jest wsparciem dla pozostałych podsystemów – przede wszystkim produkcji. Właściwe funkcjonowanie tej sfery ma wpływ na jakość produktu, poziomu logistycznej obsługi klienta, a także koszty systemu logistycznego. Konsekwencje nieodpowiednich decyzji mogą wywołać efekt domina, mogą mieć negatywne skutki zwłaszcza w zakresie surowców i materiałów strategicznych. Do najważniejszych zadań związanych za zaopatrzeniem należy podejmowanie decyzji odnośnie rodzaju zakupów i działania związane z procedurą opracowywania zamówień. Dużą wagę przywiązuje się do tego, aby osiągnąć jak najnowsze ceny zakupu materiałów przy zachowaniu satysfakcjonującej jakości surowców, obniżenie kosztów transportu, zmniejszenie kosztów utrzymania zapasów, zmniejszenie powierzchni magazynowych we wszystkich formach przepływu i składowania materiałów. Istotnym celem jest doprowadzenie do nawiązania kontaktów z dostawcami, których oferty spełniają wymagania, z którymi można koordynować rozwój produktów. Z realizacją procesu zamówienia związane jest zapewnienie przepływu informacji poprzedzającego przepływu towarów, zapewnienie przepływu informacji towarzyszącego przepływowi towarów, zapewnienie przepływu informacji podążającego za przepływem towarów. Cykle realizacji zamówienia trwa od chwili założenia zamówienia do chwili jego realizacji. W trakcie tego procesu wyróżnia się cztery etapy. Są to założenie zamówienia, przetwarzanie go, przygotowanie zamówienia oraz wysyłka towaru. Na opracowanie zamówienia składa się weryfikacja zamówienia, włączenie informacji o zamówieniu do systemu logistycznego przedsiębiorstwa – dostawcy. Niezwykle ważne staje się porównanie treści zamówienia ze stanem zapasów w magazynie. Następny etap to przygotowanie zamówienia. Aby umożliwić jak najlepsze wartości parametrów związanych z zaopatrzeniem, magazynowaniem oraz odpowiedni poziom sterowania i koordynacji wszystkich procesów logistycznych, konieczne jest wykorzystanie przez przedsiębiorstwa informatycznych systemów zarządzania. Mogą one być w mniejszym lub większym stopniu rozbudowane, mogą się składać z wielu modułów zarządzających poszczególnymi sferami działalności.
Przykłady użycia:
Zaopatrzenie nie dotarło na czas, więc nie wywiążemy się ze zobowiązań.
Firma zaopatrzeniowa ma spore opóźnienie.
Trzeba się dokładniej przyjrzeć temu zaopatrzeniu.
Sprawdź również:
Dodaj komentarz jako pierwszy!